Adaptar o processo de montagem de bancos para atender ao modelo fiat palio 326
Dezenas de planos de lançamentos para as principais montadoras do Brasil & Argentina.
Em 2011, como Gerente de Operações América do Sul na Lear Corporation, liderei a consolidação de novos projetos, redução de custos e investimentos nas plantas do Brasil e Argentina. Coordenei equipes de engenheiros especialistas para viabilizar lançamentos de montadoras, aplicando o PMBOK para mapear operações, atender requisitos de clientes e otimizar custos como frete e mão de obra. Realizei diversas análises de investimentos para adequar e promover novas instalações, equipamentos e processos, garantindo o sucesso da implantação dos projetos.
Dimensionamento da Mão de Obra através da Análise de Tempos & demanda.
Após análise dos desenhos dos bancos, utilizamos a ferramenta MOST (sistema predeterminado de tempos) e realizamos benchmarking com produtos similares para estimar os tempos de montagem. Com base na demanda mensal projetada pelos clientes, determinamos o tempo TAKT. Considerando índices de absenteísmo e férias, dimensionamos a mão de obra direta (MOD) necessária, utilizando a proporção de 15 operadores por líder e a relação 5:1 entre MOD e mão de obra indireta (MOI). Com isso, calculamos o headcount administrativo e operacional para atender aos lançamentos.
INTERAÇÃO com Vendas, Custos, Logística e FORNECEDORES.
Interação contínua com as equipes de vendas é essencial para entender as necessidades do cliente e garantir a qualidade e segurança dos produtos. É fundamental evitar o terceiro turno de produção, devido aos altos custos trabalhistas, e revisar os acordos com os sindicatos regionais para garantir a conformidade. O planejamento da logística para o transporte eficiente dos produtos acabados até as linhas de montagem dos clientes é outro ponto crucial. Por fim, é importante estabelecer parcerias sólidas com fornecedores e iniciar o processo de cotação e aquisição de equipamentos e instalações (Capex) necessários para o projeto.
Resultados do projeto fiat palio em Ferreyra/ar
O projeto de adaptação da montagem de bancos para o Fiat Palio 326 na Lear Ferreyra (Córdoba/Argentina) foi concluído com sucesso em 9 meses, alcançando o objetivo de ROI acima de 25% e payback inferior a 12 meses. A metodologia PMBOK, aliada à análise de tempos e demanda, permitiu o dimensionamento preciso da equipe e a otimização dos custos de frete e mão de obra. A colaboração entre as áreas de Vendas, Custos, Logística e Fornecedores garantiu o atendimento aos requisitos do cliente e a entrega eficiente do produto final, consolidando a posição da Lear Corporation como líder no mercado automotivo.
