A Bússola da Indústria, um Legado de 40 Anos no Chão de Fábrica
Em meus 40 anos de chão de fábrica, aprendi que a excelência operacional se constrói sobre rotinas sólidas, e a Revisão Semanal do S&OP (Sales & Operations Planning) é a mais crucial. Afinal, o planejamento é a base de tudo que acontece na produção, tanto sucessos quanto fracassos. Para quem almeja se tornar um diretor de operações, dominar essa rotina é essencial. O S&OP é o mapa da mina de qualquer indústria, o plano mestre que alinha pedidos firmes, projeta vendas e produção, garantindo que a operação atenda à demanda do mercado. É o guia que indica o que, quando e quanto produzir, considerando a capacidade, a disponibilidade de materiais e a demanda. Além disso, o S&OP auxilia no planejamento de custos, dimensionando força de trabalho, insumos, materiais e energia elétrica para os próximos 3 a 6 meses.
DISCIPLINA & PERSISTÊNCIA!
Mas implementar o S&OP não é tarefa fácil. O maior desafio que enfrentei foi incutir a disciplina e o valor do S&OP nas equipes. A resistência à mudança e a falta de compreensão sobre a importância do planejamento integrado são obstáculos comuns. No entanto, a persistência e a demonstração dos resultados positivos são fundamentais para superar essas barreiras. Na planta industrial da Honeywell em Montes Claros/MG, implementamos o S&OP com sucesso, reduzindo o valor dos estoques de produtos acabados, melhorando a performance de entrega e diminuindo os custos dos fretes. Essa conquista só foi possível graças ao controle rigoroso de dados e fatos, disciplina e organização nas revisões semanais.
Por que implementar o S&OP?
Sem o S&OP, a fábrica vira um caos. Máquinas são sobrecarregadas, setups desnecessários são realizados, materiais e tempo são perdidos devido a imprevistos, e condições inseguras surgem no ambiente fabril. Isso piora a performance de custos, entrega, moral e qualidade. Para mim, a falta de planejamento adequado é uma grave falta de respeito aos colaboradores de qualquer empresa. A Revisão Semanal do S&OP é o momento de analisar o plano, ajustar as velas e corrigir o rumo da produção. É quando as equipes se reúnem para discutir desafios, compartilhar ideias e garantir que todos estejam alinhados. É o antídoto para o caos, a bússola que guia a fábrica rumo à excelência.
E AGORA?
O S&OP não é apenas uma ferramenta de gestão, é uma filosofia que coloca o planejamento no centro da operação, integrando as diferentes áreas da empresa e promovendo a colaboração. Se você ainda não implementou o S&OP em sua empresa, não espere mais. Comece já e colha os frutos de uma operação mais eficiente, lucrativa e, acima de tudo, respeitosa com seus colaboradores.
